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研修对象 |
面向银行高级管理人员 |
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研修内容 |
《经济增加值（EVA）在银行管理中的应用》
课程大纲
【计划学时：1天（6学时）】
（主讲：宋良荣 教授）
国内外的银行业，无论是大型银行还是中小型银行都正处在一个崭新的历史发展时期。业务经营的同质化与全球化，使所有银行业金融机构面临着竞争更加激烈、市场更加复杂、监管更加严格的经营环境。传统的经营格局、管理方式、盈利模式受到强烈的冲击，迫使所有的银行业金融机构更加注重管理的规范化和精细化，讲求经营价值与管理价值便显得比以往任何时候都重要与迫切。于是，越来越多的银行业金融机构及其银行家们开始关注悄然流行的价值管理，并正在逐步成为银行业金融机构应对市场压力的一个崭新的管理视角。其中，经济增加值（EVA）在价值管理体系中处于核心地位。本课程主要结合我国中小银行（信用社）的经营管理特点，全面、系统、深入浅出地讲解如何运用经济增加值（EVA）的理念实现银行价值最大化的战略目标。
目录：
1. 银行价值管理概论
1.1 银行价值的构成与判断
1.2 银行价值最大化管理导向
1.3 银行价值管理的全面理解
2. 经济增加值模型的原理
2.1 经济增加值的相关概念
2.2 经济增加值计算的主要参数确定（股东权益报酬率等）
2.3 价值评估的经济增加值模型
3. 如何在传统管理模式中导入经济增加值
3.1 全面认识利润最大化管理模式的缺陷
3.2 进行财务会计的调整
3.3 引入资本成本
3.4 引入经济资本
4. 经济增加值在银行的应用范围
4.1 经济增加值在业绩考核中的应用
4.2 经济增加值在全面预算管理中的应用
4.3 经济增加值在激励机制改善中的应用
4.4 经济增加值在业务拓展与行为规范中的应用
5. 案例研究：经济增加值应用于某中小银行全面预算管理
5.1 基于经济增加值全面预算体系设计的依据与原则
5.2 责任中心的经济增加值预算编制技术
5.3 经济增加值预算管理如何平衡业绩考核、预算控制、激励、业务拓展、行为规范等诸多因素之间的关系
6. 基于经济增加值全面预算管理（试点）解决方案
6.1 背景与目的
6.2 试点管理机构
6.3 具体实施步骤
6.4 试点效果评价
结束语 激励价值增值，控制短期行为 |
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研修时间 |
计划学时：1天（6学时） |
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